L’avenir de l’immobilier de santé : Perspectives du GRI Club x MoZaïC Asset Management
MoZaïC Asset Management a eu le plaisir de coorganiser une conférence aujourd’hui, le 18 mars 2025, dans ses locaux, en partenariat avec GRI Club Europe, sur le marché de l’immobilier de santé en Europe. Des leaders du secteur se sont réunis pour discuter des principales tendances qui façonnent ce domaine, mettant en lumière à la fois les défis et les opportunités à venir.
Points clés à retenir :
1- Résilience face à l’incertitude économique
Malgré la hausse des coûts et l’inflation, l’immobilier de santé demeure une classe d’actifs défensive, soutenue par la demande croissante en matière de logement pour seniors, d’hôpitaux et de bureaux médicaux, alimentée par les tendances démographiques.
2- Évolution des schémas d’investissement
Bien que le Royaume-Uni reste attractif grâce à sa transparence et sa flexibilité, l’Europe continentale a rencontré des défis réglementaires, réputationnels et économiques. Le marché pourrait voir un tournant vers des structures de baux plus flexibles et/ou des investisseurs recherchant une exposition à la fois à l’immobilier et aux opérations.
3- Afflux de capitaux institutionnels et mondiaux
L’intérêt des investisseurs américains, du Moyen-Orient et d’Asie augmente, signalant une mondialisation accrue du secteur. Les investisseurs institutionnels exigent plus de transparence et des données précises pour gérer efficacement les risques.
4- Évolution des modèles opérationnels
Les structures de baux traditionnelles sont remises en question, avec un intérêt croissant pour les accords de partage des revenus et les modèles hybrides. Les opérateurs doivent rester agiles pour s’adapter aux changements réglementaires et financiers.Malgré la volatilité à court terme, les fondamentaux du secteur à long terme restent solides. La diversification stratégique et l’adaptation aux réglementations seront essentielles pour libérer la croissance future.
Quelles sont vos réflexions sur l’avenir de l’immobilier de santé ? Quels types d’actifs (par exemple, cliniques de rééducation, cliniques ambulatoires, maisons de retraite) voyez-vous en tête de cette transformation ?
Retrouvez-nous sur notre page LinkedIn pour plus d’actualités !
